七、财务管理体制 ★★

1. 企业财务管理体制的一般模式

管理体制模式	管理思路	优点	缺点	培养对象
集权型	管理权限集中于企业总部	决策统一化、制度化， 有利于资源配置 。可以 避税 ，防范利率风险	内部管理缺乏主动性、积极性，丧失活力； 外部丧失适应市场的弹性，丧失市场机会	缺乏主动创新的执行者
分权型	企业内部的管理权限分散于各所属单位	决策迅速，适应性强；分散经营风险，提高人员素质	缺乏全局观念和整体意识，导致： - 资金管理分散 - 资金成本增大 - 费用失控 - 利润分配无序	积极思考的行动自利者
结合型	重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权	吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性（扬长避短）	--	特定框架下的制度遵守者

2. 影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

考虑因素	集权	分权
生命周期	初创期	稳定增长期
企业战略	纵向一体化	多元化战略
市场环境	市场稳定	复杂多变，不确定性高
企业规模	小	大
管理水平	高	低
信息网络	高	低

3. 企业财务管理体制的设计原则

1. 与现代企业制度的要求相适应的原则；
2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡的原则；
3. 明确财务综合管理和分层管理思想的原则；
4. 与企业组织体制相适应的原则，内容见下表；

体制	思路	特点
U型	高度集权，职能化管理为核心	适用于产品简单、规模较小的企业
H型	过度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性	不断演化后，现代企业既可分权，也可集权
M型	即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部	集权程度较高，事业部有一定的经营自主权

4. 集权与分权相结合型财务管理体制的实践

权限类型	具体权限
集权	1. 制度制定权；2. 财务机构设置权；3. 筹资权；4. 投资权；5. 用资、担保权；6. 固定资产购置权；7. 收益分配权
分权	1. 经营自主权；2 人员管理权；3. 业务定价权；4. 费用开支审批权